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公司動態(tài)
1月31日，湖北迅達路橋建設集團有限公司公司召開新春工作動員大會，規(guī)劃部署2023年“開門紅”、工作指導思想等工作。
公司董事長何銀濤強調：開局決定全局，起步決定后勢。公司上下要迅速收心入崗，鉚足干勁起跑，集中精力干工作、謀發(fā)展、布好局、鋪好路，打好第一仗，力爭“開門紅”。用實際行動、用有效方法，踏石留印、抓鐵有痕，加快推動公司各項工作再上新臺階，為公司再創(chuàng)輝煌而努力奮斗。
一年春作首，萬事行為先。公司經理張小明在會議指出“十八條”工作部署及“九項”工作要求，各單位、各部室集中精力、收心歸位，對標對表任務藍圖，認真落實公司系列決策部署，各項目部要全力籌備好項目預算銜接、項目前期籌劃、與公司各部室溝通對接等工作，始終堅持“高標準、高質量、高效率”，又好又快抓好各項工作落實，確保每項工作“趕超進位”。
會議要求：為公司可持續(xù)發(fā)展鼓足后勁，蓄積力量。因此將“增信心、聚人心、展真心，鼓干勁、強經營、促轉型”作為公司的指導思想。一是要信心堅定，搶抓機遇、奮勇爭先。公司上下要搶抓上級單位堅定支持的發(fā)展機遇，產業(yè)結構調整的戰(zhàn)略機遇，以及集團公司整合的窗口機遇，堅定項目建設和產業(yè)發(fā)展的信心，一心一意推工作，一絲不茍強經營，一馬當先謀發(fā)展。二是要凝心聚力，創(chuàng)新提升、做強經營。要始終保持充滿激情、蓬勃向上、昂揚奮進的良好狀態(tài)，攻堅克難；要有團結的意識，要有協(xié)調的技巧，打造具有較強戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力的團隊；要加強對公司現(xiàn)有管理制度的查漏補缺，堅持以制度管人管事。三是要鐵心實干，突出重點、狠抓落實。要突出主營業(yè)務、要突出關鍵板塊、要突出核心問題，下定決心狠抓落實、求真務實狠抓落實、力求成效狠抓落實。
